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创业难不难?创业前需要做哪些准备工作-如何处理创业阶段问题?

未知 2019-06-05 14:14

今年,流行大众创新,人人创业,很多朋友都开始创业了

古语说:创业容易守业难。

但是创业真的那么容易的吗?答案是否定的。

其实是创业难,守业更难。

做任何事情都不是一件容易的事情,哪朝哪代的开国皇帝都不是尸山血海中闯出来的,一将功成万骨枯。

特别当下的社会,虽然机遇多,但是竞争也是同样非常激烈的。

一.创业前的准备

1.资金

创业前期是真正的花钱如流水的日子。办公场地的租金、水电费、物业费、相关法律手续办理,货源的货款,员工的工资、办公设备采购、公司应急流动储备金、公司日常营销推广费用等等。所以说创业必须要有足够的资金保障。

2.市场

要分析当前社会环境下市场情况,比如是销售产品类的创业,首先明确我们要卖什么产品,选品是重中之重。

这个产品在行业中的情况,同时还要做市场分析,明确我们受众群体,市价,市场的体量如何,出货情况,竞争店铺的情况,现在这个产品推广费用大致要多少收益是多少的风险评估、人员综合能力的评估等等因素都是要通过市场分析调研得出的。

3.货源

我们创业如果是产品类销售,那给我们供货的厂家能给我们的出货价是多少,我们在销售的时候有没有操作空间。

同时厂家能不能配合好我们要销售产品的生产,生产量和生产周期能不能满足我们的销售需求,厂家生产的质量如何。

产品费用结算方式。这都是我们要考虑的问题所在。

4.团队

不管做什么是事情,人才是重中之重,首先要有人,人员是否充足,还要让整个团队能够相互配合。毕竟一个人真的干不完所有的事情。

特别是很多专业的事情还是需要专业的人才来做的,比如财务工作。

刚开始创业,这些都是少不了的人才和团队。

二.创业四个阶段

任何事情都是阶段性的,如同孩子读书一样,小学、初中、高中、大学都是一个阶段一个阶段往下走的,创业如同就是孩子的成长。

1.生存期

刚开始创业,对于刚起步的公司相对来说业务肯定少,毕竟刚进入这个圈子,还没有更多的人脉资源和业务往来。

这个时间我们就要做好我们业务渠道拓展,这个时期不能好高骛远,不管再小的业务订单,只要是不亏损,我们都要认真待对待业务要做好,把我们的品牌和口碑树立起来。同时也要确保公司能够运营下去,生产下来。

2.稳定期

经过生存期不断的去努力,业务相对比较稳定了,能够正常运营公司,这个时候我们要优化公司内部,对于公司制度、公司职能部门、人才培养、研发创新、业务渠道、企业文化建设等等都要不断的去优化完善,增强公司的核心竞争力。

3.发展期

积极开拓进取,在优化自身渠道的情况下,布局相关产业,让我们的公司多元化发展,有利于公司对风险的抵抗性。

同时要不断引进更加高端人才,让公司综合实力更加强。

4.成熟期

在这个阶段,公司更加要居安思危,毕竟当下社会竞争是日益激烈,要是不创新,不发展。

很快就会被社会潮流所淘汰,这个阶段更加要对公司营运、产品创新研发下狠功夫,毕竟创新是主要竞争力。

世上无难事,只怕有心人,其实创业说难也不难,做好充分准备,一个脚步一个脚印,脚踏实地的去干肯定是能够成功的。

文/老夏

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